Marco de Análisis Estratégico
Diagnostica tu proyecto o empresa cruzando los factores internos y externos, y transforma el análisis en decisiones. La herramienta te guía en cada paso y conserva tu trabajo automáticamente.
La matriz DOFA organiza tu situación según dos dimensiones. Todo lo que escribas encaja en una de las cuatro casillas resultantes.
Eje 1 — OrigenInterno vs. Externo
Interno: lo que depende de ti (equipo, recursos, procesos, marca). Externo: el entorno que no controlas (mercado, competencia, normativa, tecnología).
Eje 2 — NaturalezaFavorable vs. Desfavorable
Favorable: juega a tu favor y conviene potenciarlo. Desfavorable: te resta o te expone, y hay que gestionarlo.
Nombra arriba el proyecto o empresa. Cuanto más concreto, más útil el análisis.
Completa Fortalezas y Debilidades con honestidad. Son factores internos.
Completa Oportunidades y Amenazas analizando mercado y contexto.
En la sección de estrategias, combina las casillas para definir acciones.
Genera el informe. Tu trabajo también queda guardado en el navegador.
Escribe cada idea y confirma con Enter o el botón +. Las columnas separan lo interno de lo externo; las filas, lo favorable de lo desfavorable.
Lo que haces bien y te da ventaja: recursos, capacidades y logros propios.
Circunstancias del entorno que podrías capitalizar a tu favor.
Aspectos internos que te frenan o en los que estás por debajo. Sé honesto.
Factores del entorno que podrían perjudicarte y no están bajo tu control.
Aquí reside el valor real del método: cruza los cuadrantes para convertir el análisis en estrategias concretas.
Apalanca tus Fortalezas para capturar Oportunidades. «¿Cómo uso lo que hago bien para ganar terreno?»
Corrige Debilidades aprovechando Oportunidades. «¿Qué debo mejorar para no perder estas ocasiones?»
Usa tus Fortalezas para neutralizar Amenazas. «¿Cómo me protejo con lo que ya tengo?»
Minimiza Debilidades y evita Amenazas. «¿Qué hago ante el peor escenario?»